為考察福海創(chuàng)杜邦安全管理改善項目落地情況，確認(rèn)體系是否正確有效運行，以確保體系持續(xù)改進(jìn)和完善，公司開展了為期五天的體系審核，由杜邦公司委派專業(yè)團(tuán)隊主持該項審核工作。

　　6月28日，公司召開杜邦安全管理改善項目體系審核首次會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理李玉光、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各分委會秘書參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙會玉主持。

　　會上，杜邦審核組對本次所要審核的內(nèi)容及要求進(jìn)行了簡要講解，李玉光對審核項目組的到來表示歡迎，并要求相關(guān)部門要通力配合，做好本次體系審核工作。

　　會后，五名成員迅速展開體系審核工作，通過訪談、查閱安全管理資料、現(xiàn)場觀察人員行為與狀態(tài)等方式，對照22個要素了解當(dāng)前公司HSE管理現(xiàn)狀。

　　7月2日，公司召開杜邦安全管理改善項目體系審核末次會議，審核組對過去一年多公司推動杜邦安全管理改善項目取得的成績表示肯定，對發(fā)現(xiàn)的亮點與存在的不足進(jìn)行反饋，并提出相應(yīng)改善建議。

　　公司黨委書記、董事長方向陽提出三點要求一一

　　一是要注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。細(xì)節(jié)決定成敗，養(yǎng)成良好的日常工作行為習(xí)慣是企業(yè)文化傳承的必要條件。

　　二是要正視查擺的問題。做好問題的匯總、梳理、分解，積極主動去改善形成閉環(huán)。

　　三是要有攻堅克難的精神。項目開展越深入難度就越大，要做足準(zhǔn)備，迎難而上。

文字丨連梅冠 

圖片丨楊   杰