12月以來

面對疫情造成的大面積缺員

福海創(chuàng)公司各生產(chǎn)團隊

多措并舉

優(yōu)化生產(chǎn)崗位人員配置和倒班模式

牢牢守住安全生產(chǎn)底線

確保裝置平穩(wěn)運行

“我來頂班，沒問題！”

“我不累，我還可以繼續(xù)”

“我可以回原裝置堅守”

“這時候我不上，誰上”

……

在這個關(guān)鍵時刻

福海創(chuàng)公司全體員工

緊緊團結(jié)在一起

同呼吸 共命運

匯聚磅礴力量

抵御這個被病毒肆虐的寒冬

優(yōu)化倒班模式，堅守安全生產(chǎn)底線

　　芳烴團隊重整和抽提歧化裝置在班長和內(nèi)操缺員80%的情況下，“班長不在內(nèi)操頂、內(nèi)操不在外操頂”，將“四班兩倒”調(diào)整為“三班兩倒”模式。

　　PTA團隊的黨員主動請纓，帶領(lǐng)核酸檢測仍為陰性的員工加班頂崗，并在上班期間做好各項防護措施，承諾堅守崗位，堅決不‘離崗’”！

　　生產(chǎn)一團隊積極儲備防疫物資，及時為各崗位員工發(fā)放口罩、手套、體溫計、洗手液、消毒液、防護服等，并要求在交接班期間做好環(huán)境消殺工作，操作鼠標鍵盤時要佩戴好手套，盡可能避免交叉感染。凝析油加氫裝置班長陸建強主動頂崗補位，保證裝置生產(chǎn)運行每班都有5人在崗，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

　　生產(chǎn)二團隊采用迅速補位機制，靈活調(diào)整人員齊整班組協(xié)助缺員班組監(jiān)盤、巡檢，達到快速“增員”目的，確保PSA裝置的穩(wěn)定運行及日常檢修工作。

　　水氣團隊提前發(fā)放口罩，消毒水等防疫物資，做好防疫知識培訓(xùn)。重點關(guān)注受疫情影響比較大的水處理崗，優(yōu)化人員配置，讓崗位“活”起來，讓工作“轉(zhuǎn)”起來。

　　儲運團隊第一時間組織各專業(yè)研究發(fā)布“針對疫情擴大專項方案”。嚴格落實口罩佩戴要求，宣傳新冠防護及“中招”應(yīng)對方法，緩解員工“陽”顧慮，疏解“幻陽”焦慮情緒。精準防控，班組員工你“陽”我上，保證在崗人員力量，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　碼頭團隊嚴格落實園區(qū)疫情防控政策和交通部2023年春運新型冠狀病毒感染疫情防控指南雙重管理，將承包商360多人納入團隊統(tǒng)一管理，優(yōu)化船舶裝卸流程，加強物流車輛管控，大幅度減少人員相互接觸。結(jié)合實際制定團隊《應(yīng)對新冠陽性感染應(yīng)急預(yù)案》，及時更新陽性感染人員臺賬，并根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好人員調(diào)配。成立保生產(chǎn)應(yīng)急小組，隨時應(yīng)對突發(fā)情況。

　　南部供熱中心第一時間制定《運行部新冠感染應(yīng)急處置方案》，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，將原“四班三倒”模式調(diào)整為“三班三倒”模式，做到人員合理分配，有效發(fā)揮倒班員工“一崗多能”培訓(xùn)成效。同時，密切聯(lián)系感染新冠病毒的員工，及時了解病情及康復(fù)狀態(tài)，身體好轉(zhuǎn)的員工立即回歸崗位，保障生產(chǎn)工作有序平穩(wěn)進行。

主動作為，勇挑重任

▲CTA班長陳錦坤正在時刻關(guān)注工藝數(shù)據(jù)情況

　　CTA班長陳錦坤是PTA裝置這段時間最忙碌的人，當(dāng)?shù)弥獜B門家中的妻子出現(xiàn)了發(fā)熱情況，他堅持在下班后驅(qū)車100km回廈門照顧妻子，期間又驅(qū)車100km趕往平和，回老家為高燒不退的父母送藥做飯，再驅(qū)車100km返回古雷堅守崗位。距離沒有成為他照顧不周的借口，親情也沒能成為他需要休假的理由，相反，他用一圈圈連接古雷、廈門、平和三地的足跡，詮釋了對工作和生活最質(zhì)樸的熱愛。當(dāng)有人問道“你這么跑不累嗎？”，陳錦坤淡淡地說道“工作也是生活的一部分，況且我現(xiàn)在還是一名入黨積極分子，這點苦比起紅軍長征又何足掛齒，守崗護家都只是常規(guī)操作而已。”

▲水處理班長陳燦煌根據(jù)DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化情況，安排作業(yè)任務(wù)。

　　陳燦煌是水處理站僅剩的“未陽”領(lǐng)班，考慮到夜班人手不足，他主動扛下了近一星期的夜班，堅守在崗位上，“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，一個人把班長、內(nèi)操、外操一肩挑，“班里的人少了，但是我們水處理的生產(chǎn)任務(wù)不能落”，他自豪的說道。

▲重整裝置內(nèi)操費燕燕與同事在崗位堅守著，時刻關(guān)注工藝數(shù)據(jù)變化。

　　內(nèi)操費燕燕是重整裝置僅剩的“未陽”內(nèi)操，已經(jīng)白班夜班連軸轉(zhuǎn)了好幾輪，依舊不知疲倦地在崗位上堅守著，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，彰顯一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

▲生產(chǎn)運行管理王思宏主動進班組頂起內(nèi)操崗位，在指揮切泵。

　　在得知重整裝置操作骨干缺員的情況后，具備頂崗能力的技術(shù)管理人員紛紛主動請纓，工藝協(xié)調(diào)員林智濱主動進班組頂起班長崗位，工藝協(xié)調(diào)員蔡永青、生產(chǎn)運行管理王思宏主動進班組頂起內(nèi)操崗位。

　　▲工藝協(xié)調(diào)員蔡永青主動進班組頂起內(nèi)操崗位，上夜班關(guān)注工藝數(shù)據(jù)情況。

　　“班里人少了，可是重整裝置的安全生產(chǎn)必須要百分百保證，作為黨員我必須要頂上去?！辈逃狼噙@樣說道。

　　▲工藝協(xié)調(diào)員林智濱進班組頂起班長崗位，正在巡檢查看加熱爐燃燒情況。

　　“我已經(jīng)‘陽過’了，沒事了，疫情當(dāng)下能為裝置平穩(wěn)運行貢獻點力量，我也感到十分自豪”林智濱這樣說道。

　　芳烴團隊其他各級管理人員主動補位，確保24小時有骨干駐守崗位，保障裝置安全平穩(wěn)運行。PX裝置組織6名骨干支援重整裝置進班組“三班兩倒”，參加采樣和現(xiàn)場監(jiān)護等能立即上崗的工作。正是他們的付出，才緩解了一線崗位人員不足的局面，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。隔離但隔不住對工作的熱情。團隊綜合干事劉春艷，在照顧一家“小陽人'的情況下，堅持24小時“在崗”，陽性人員報備、協(xié)調(diào)隔離宿舍、考勤形式變更、績效分配、陽康復(fù)員等等工作樣樣不落。

一個個忙碌而堅定的身影

一張張疲憊而堅毅的面孔

感謝你們的堅守

感謝你們黑夜中無懼逆行

每一位的“疫”不容辭

每一份的初心堅守

都將匯成一道勝利的曙光

他們用執(zhí)著與堅守感染著每一個人

感恩

致敬

疫情中最可愛的福海創(chuàng)人

文圖丨各團隊