7月21日，公司召開2025年6月份績(jī)效考核會(huì)暨半年度考核回顧會(huì)。會(huì)議聚焦上半年新績(jī)效考核體系的階段性成果與下半年優(yōu)化方向，以效率為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)公司管理升級(jí)，以效益為核心推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司管理層及各部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了上半年的六大亮點(diǎn)，展現(xiàn)出公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的韌性與進(jìn)?。?/span>

1.裝置平穩(wěn)率、工藝合格率穩(wěn)步提升，集團(tuán)管控非計(jì)劃停車為“零”。

2.多項(xiàng)能耗物耗指標(biāo)優(yōu)于2024年完成值，部分指標(biāo)突破歷史最優(yōu)值。

3.班組考核推動(dòng)從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)預(yù)防”模式。

4.優(yōu)化大宗原料采購(gòu)機(jī)制，以快治快，敏銳把握住市場(chǎng)窗口期，降低采購(gòu)成本。

5.OX產(chǎn)品出口量達(dá)4.65萬噸，創(chuàng)匯4202萬美元，較2024年全年增長(zhǎng)480%。

6.創(chuàng)新消費(fèi)稅退稅機(jī)制，退稅工作成效顯著。

會(huì)議上，生產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部、QHSE管理部、設(shè)備管理部等4個(gè)部門分享了下一階段專業(yè)化管理思路與規(guī)劃，聚焦核心管理痛點(diǎn)，明確提升路徑，為體系升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，邀請(qǐng)兩名團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人上臺(tái)交流分享，深刻剖析日常管理及操作中需要改進(jìn)的地方，營(yíng)造在交流中成長(zhǎng)、在借鑒中提升的氛圍。

會(huì)議充分肯定了上半年在逆境中取得的成績(jī)，并針對(duì)不足制定了解決措施。本次半年度考核回顧既是總結(jié)反思，更是動(dòng)員部署，面對(duì)下半年嚴(yán)峻形勢(shì)與艱巨任務(wù)。一要聚焦效益和效率、安全和環(huán)保，提升管理的精細(xì)化、專業(yè)化水平，持續(xù)做好考核體系的優(yōu)化。二要推動(dòng)壓力層層傳導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識(shí)考核的激勵(lì)作用，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性。三要打破壁壘，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，將專業(yè)管理思路轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，確保生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、采銷高效聯(lián)動(dòng)，形成強(qiáng)大合力。四要堅(jiān)決貫徹本次會(huì)議精神，將對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（文 盧少河/圖 朱照清）